ФГБОУ ДПО "ИПК"
ФГАОУ ВО «Государственный университет просвещения»
Москва, г. Москва и Московская область, Россия
JEL E24 Employment • Unemployment • Wages • Intergenerational Income Distribution • Aggregate Human Capital • Aggregate Labor Productivity
JEL J24 Human Capital • Skills • Occupational Choice • Labor Productivity
JEL O47 Empirical Studies of Economic Growth • Aggregate Productivity • Cross-Country Output Convergence
В стратегическом развитии любой социально-экономической системы огромную роль играет целеполагание и стратегическое планирование. В этой связи с точки зрения достижения национальных целей развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года представляет интерес рассмотрение стратегического плана их достижения, зафиксированный в Едином плане по достижению национальных целей развития Российской Федерации до 2030 года и на перспективу до 2036 года, утвержденного Правительством Российской Федерации. Для анализа Единого плана по достижению национальных целей развития Российской Федерации целесообразно воспользоваться инструментом «зрительной системы» стратегического менеджмента сквозь призму повышения уровня международной конкурентоспособности страны. Целью представленного исследования является использование инструмента «взгляд «кроме того»» «зрительной системы» стратегического мышления школы предпринимательства стратегического менеджмента для анализа стратегических планов социально-экономического развития Российской Федерации сквозь призму повышения уровня международной конкурентоспособности страны. Научная новизна полученных результатов заключается в новой интерпретации взгляда «кроме того» «зрительной системы» стратегического мышления, расширенной с аспектов обеспечения возможности оценить, как скажется планируемое стратегическое развитие управляемой системы на ее окружение (например, на экологическую обстановку, на увеличение числа рабочих мест, на развитие инфраструктуры и т.д.), принятой в школе предпринимательства стратегического менеджмента на обобщенную оценку соотношения «плюсов» и «минусов» опосредованно возникающих при реализации стратегического развития управляемой системы, включая проблематику повышения уровня международной конкурентоспособности страны. Практическая значимость полученных результатов заключается в возможности их использования посредством применения взгляда «кроме того» «зрительной системы» стратегического мышления как при формировании стратегий национального развития, так и при оценке результатов реализации этих стратегий с учетом международной конкурентоспособности.
стратегический план; социально-экономическое развитие Российской Федерации; международная конкурентоспособность; стратегическое мышление
1. Bennis, W., & Namus, B. (1985). The Strategies for Taking Charge. New York: Harper & Row.
2. Collins, J. C., & Porras, J. I. (1991). Organizational Vision and Visionary Organizations California Management Review. Berkeley: Berkeley Haas School of Business DOI: https://doi.org/10.2307/41166682
3. Drucker, P. F. (1970). Entrepreneurship in Business Enterprise. Journal of Business Policy, I(1), 3-12.
4. Harbison, F., & Myers, C. A. (1959). Management in the Industrial World. New York: McGraw-Hill.
5. Land, E. (1972). The Most Basic Form of Creativity Time. Skolkovo: Alpina Digital.
6. McClelland, D. C. (1961). The Achieving Society. Princeton, NJ: D. Van Nostrand. DOI: https://doi.org/10.1037/14359-000
7. Mintzberg, H. (1991). Strategic Thinking as ‘Seeing’. Finland, Helsinki: Foundation for Economic Education.
8. Mintzberg, H., & Waters, J. A. (1982). Tracking Strategy in an Entrepreneurial Firm. Academy of Management Journal, 25(3), 465-499. DOI: https://doi.org/10.2307/256075
9. Nasi, J. (1991). Arenas of Strategic Thinking. Finland, Helsinki: Foundation for Economic Education.
10. Palich, L. E., & Bagby, R. D. (1995). Using Cognitive Theory to Explain Entrepreneurial Risk-Taking: Challenging Conventional Wisdom. Journal of Business Venturing, (10), 425-438. DOI: https://doi.org/10.1016/0883-9026(95)00082-J
11. Schumpeter, J. A. (1947). The Creative Response in Economic History. Journal of Economic History, 7(2), 149-159. DOI: https://doi.org/10.1017/S0022050700054279
12. Stacey, R. (1992). Managing Chaos; Dynamic Business Strategies in an Unpredictable World. London: Kogan Page.
13. Westley, F., & Mintzberg, H. (1989). Visionary Leadership and Strategic Management. Strategic Management Journal, (10), 17-32. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.4250100704
14. Mintsberg, G.(2013). Strategic safari: An excursion through the wilds of strategic management. Moscow: Alpina Pablisher (in Russian).
15. Tebekin, A. V. (2021). Analysis of the processes of formation of concepts and strategies for sustainable development. Epomen, (66), 48-60 (in Russian). EDN: https://elibrary.ru/EEZOPA
16. Tebekin, A. V. (2021). Looking forward as a basis for the strategic development of the national economy. Zhurnal issledovanij po upravleniyu, 7(3), 3-11 (in Russian). EDN: https://elibrary.ru/ZIDNKQ
17. Tebekin, A. V. (2021). Looking back as the foundation for the strategic development of controlled socio-economic systems. Vestnik Tverskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya: Ekonomika i upravlenie, 2(54), 123-137 (in Russian).
