Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Статья посвящена совершенствованию системы контроля затрат на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК), выполняющих государственный оборонный заказ (ГОЗ). Актуальность исследования обусловлена растущими требованиями к прозрачности, эффективности и рациональному использованию финансовых ресурсов в рамках государственного заказа в оборонной сфере. Традиционные системы контроля затрат, основанные главным образом на бухгалтерском учёте и методах внутренней проверки, не в полной мере отвечают современным потребностям, поскольку не обеспечивают достаточного уровня реагирования на риски, отклонения и неэффективность при исполнении контрактов. В работе предлагается новый концептуально-методологический подход, интегрирующий бухгалтерский, бюджетный и финансовый контроль в единую систему, ориентированную на соблюдение законодательства, достоверность финансовой информации и эффективность распределения ресурсов. Особое внимание уделяется классификации затрат, возникающих при выполнении ГОЗ, их допустимости для включения в фиксированные цены контрактов и их проверке в соответствии с правовыми и договорными требованиями. Разработанная методика предусматривает проведение промежуточных проверок фактических расходов, сравнительный анализ с плановыми показателями, а также использование адаптированных методов освоенного объёма для прогнозирования и принятия решений. Практическое применение подхода повышает точность ценообразования, снижает уровень непринятых затрат и укрепляет финансовую устойчивость. Полученные результаты способствуют повышению эффективности управления и конкурентоспособности оборонных предприятий при исполнении государственных контрактов.
гособоронзаказ; система контроля затрат; раздельный учет; ценообразование; аудит оборонно-промышленного комплекса
1. Anokhova, E. V. (2016). The audit of the enterprises performing the state defence order. In The synergy of accounting, analysis, and auditing to ensure the economic security of business and the state: Proceedings of the II International scientific and practical conference dedicated to the memory of Prof. Petrova V. I. and Prof. Bakanova M. I. (pp. 5–10). Moscow: Auditor Publishing House. (in Russian)
2. Klychova, G. S., Zakirova, A. R., & Nigmatullina, N. N. (2021). Control supply of the cost management system of enterprises. Bulletin of Kazan State Agrarian University, 16(4[64]), 115–121. https://doi.org/10.12737/2073-0462-2022-115-121 (in Russian)
3. Semenova, Yu. E., Voronkova, O. V., & Ostrovskaya, E. N. (2022). Improving the mechanism of enterprise cost management and controlling based on big data. Science and Business: Ways of Development, 1(127), 146–149. (in Russian)
4. Mikhalenok, N. O. (2006). Institutionalization of economic management in Russia: Contents, forms, possibilities of systemic changes (V. A. Noskova, Ed.). Samara: SNC RAS, SamGAPS. (in Russian)
5. Orekhov, A. M. (2009). Methods of economic research. Moscow: Infra-M. (in Russian)
6. Skornyakov, L. A. (1982). Elements of the theory of structures (2nd ed.). Moscow: Nauka. (in Russian)
7. Klyuchko, N. V. (2002). The consistency of cooperative processes. System research. Methodological problems. Yearbook. Moscow: Unified URSS. (in Russian)
8. Kuchkarov, Z. A., Nikanorov, S. P., Solntsev, G. V., & Shabarov, V. N. (2007). Research of socio-economic systems: Methodology. Theory. The consequences. Moscow: Kontsept. (in Russian)
9. Kleiner, G. B. (1986). Production functions: Theory, methods, application. Moscow: Finance and Statistics. (in Russian)
